Über mich
Warum dieser Blog?
Mich beschäftigt seit vielen Jahren eine einfache Frage: Warum gelingt es manchen Organisationen, Veränderungen nachhaltig umzusetzen, während andere trotz großer Anstrengungen kaum Wirkung erzielen?
In Projekten, Seminaren und Gesprächen stoße ich immer wieder auf ähnliche Muster: Prozesse werden dokumentiert, Rollen definiert und Werkzeuge eingeführt und trotzdem bleibt der gewünschte Effekt aus.
Genau daraus ist die Idee zu diesem Blog entstanden. Ich möchte darin meine Erfahrungen reflektieren, Zusammenhänge sichtbar machen und Denkanstöße geben. Nicht mit Patentlösungen, sondern mit Modellen, Beispielen und Beobachtungen aus der Praxis.
Meine Überzeugung
Ich bin überzeugt, dass Prozessmanagement weit mehr ist als Prozessmodellierung oder die Einführung eines Tools.
Wirksamkeit entsteht dort, wo Strategie, Governance, Organisation, Prozesse und Technologie sinnvoll zusammenspielen. Prozesse schaffen Orientierung, verbinden Menschen und Systeme und helfen Organisationen dabei, kontinuierlich zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Genau diese Themen stehen im Mittelpunkt dieses Blogs.
Mein Hintergrund
Heute arbeite ich als Trainer, Berater und Produktmanager bei der ibo Akademie. Dort entwickle ich Beratungs- und Qualifizierungsangebote rund um Prozessmanagement, Governance, Prozesscontrolling und den Einsatz von KI im Prozessmanagement. Außerdem begleite ich Organisationen beim Aufbau wirksamer Prozessmanagementsysteme und arbeite an neuen KI-gestützten Lernformaten.
Zuvor war ich über sieben Jahre als Consultant für verschiedene Beratungs- und IT-Unternehmen tätig und verantwortete Transformationsvorhaben in den Bereichen Prozessmanagement, Digitalisierung und Organisationsentwicklung. Dabei habe ich unzählige (End-to-End-)Prozesse entwickelt und digitalisiert, Führungskräfte beraten und zusammen mit zwei Kollegen ein neues Beratungssegment mit rund 18 Mitarbeitenden aufgebaut.
Meine berufliche Laufbahn hat als Prozessberater in der Automobilindustrie begonnen, mich als Business Analyst in Dienstleistungsunternehmen und die öffentliche Verwaltung geführt und anschließend zu meiner heutigen Spezialisierung auf wirksames Prozessmanagement.
Wofür dieser Blog steht
In meiner täglichen Arbeit begegnen mir immer wieder dieselben Fragen:
- Wie wird Prozessmanagement tatsächlich wirksam?
- Welche Governance unterstützt statt zu bremsen?
- Wie lassen sich Strategie, Organisation und Prozesse besser miteinander verbinden?
- Welche Rolle spielen Digitalisierung und Künstliche Intelligenz dabei?
- Wie entsteht aus guter Organisation echter Wertbeitrag?
Dieser Blog ist mein Ort, um Erfahrungen und Beobachtungen aus Projekten, Ideen, Studien, Methoden und praktische Impulse zu teilen und gemeinsam weiterzuentwickeln.
Engagement
Neben meiner Beratungs- und Trainertätigkeit engagiere ich mich als Vorsitzender des Bitkom-Arbeitskreises „Digitale Prozesse“, veröffentliche Fachbeiträge, halte Vorträge und arbeite an der Weiterentwicklung moderner Ansätze für Prozessmanagement, Governance und organisationale Transformation.
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